Servicios de Consultoría
Soluciones prácticas y efectivas para la excelencia organizacional.
SERVICIOS DE CONSULTORÍA
Realizamos trabajos de consultoría en los diversos Procesos de la Cadena de Valor del Negocio, incluyendo procesos estratégicos, operativos y de soporte, promoviendo la excelencia en los aspectos de Gobernanza, QHSE&RSE y Técnicos, desarrollando soluciones prácticas y efectivas en la implementación de oportunidades de mejora que se identifiquen o surjan de necesidades diagnosticadas en las organizaciones y que permitan superar dichas deficiencias para alcanzar los objetivos estratégicos.
EJEMPLO DE CADENA DE VALOR EN EL SECTOR PETROLERO (UPSTREAM)
La cadena de valor debe integrar todos los procesos del negocio, para identificarlos, gestionarlos y generar ventajas competitivas en el mercado global.
Áreas de Especialización
Procesos Estratégicos y de Gobernanza
Consultoría en procesos estratégicos y de gobernanza organizacional, desarrollando soluciones prácticas para alcanzar los objetivos establecidos.
ContactarProcesos de la Cadena de Valor
Consultoría en procesos de la cadena de valor del negocio, identificando oportunidades de mejora para optimizar procesos, reducir costos e incrementar la producción.
ContactarQHSE & RSE
Excelencia organizacional en Calidad, Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Responsabilidad Social Empresarial, promoviendo mejoras efectivas.
ContactarProcesos de Soporte al Negocio
Consultoría en procesos de soporte al negocio, implementando soluciones técnicas efectivas basadas en diagnósticos organizacionales.
Contactar- Implementación de un SIG en normas ISO 9001, 14001 y 45001.
- Evaluación de Cumplimiento de Requisitos de Normas ISO 9001, 14001 y 45001.
- Auditoria de Cumplimiento de Requisitos Legales en QHSE&RSE.
- Diseño e Implementación de la Gestión por Procesos en la organización.
- Diseño e Implementación del Planeamiento Estratégico bajo metodología del BSC.
- Soporte en procesos de Due Diligence para fusiones y/o adquisiciones de empresas.
- Diseño y elaboración de Indicadores KPI y su desdoblamiento.
- Diseño e Implementación de la Gestión de Proyectos siguiendo la guía del PMI.
- Elaboración de PGSST, Estudios de Carga de Fuego, Ergonomía y Señalización.
- Implementación de Seguridad de Procesos.
- Implementación de un Programa de Seguridad Vehicular.
- Implementación de un Sistema de Gestión en Seguridad Patrimonial.
- Determinación de la huella de CO 2 en las organizaciones (Inventario de emisiones y proyectos de reducción de emisiones GEI).
- Gestión de Planes de Abandono, cierre de AOP y Conformidad Ambiental.
- Evaluación y Diagnóstico de Pasivos ambientales.
- Estructuración de un Modelo de Gestión de RSE (Políticas, Planes, Programas).
- OTRAS QUE EL CLIENTE REQUIERA